《山东邮政代理金融网点金融从业人员营销类绩效考核指导意见》中，业务发展奖励单项业务奖励，采取计件奖励模式，考核奖励到网点，由市分公司直接兑现到管户人员及参与业务销售的人员。

《山东邮政代理金融网点金融从业人员营销类绩效考核指导意见》中，储蓄余额奖励分配原则：支局经理按照（）同奖同扣，其余（）奖励管户人员

《山东邮政代理金融网点金融从业人员营销类绩效考核指导意见》中，保险、基金、资管销售类指标奖励分配原则

A、岗位联动营销的，管户达标下，管户人员、转介人员、促成人员按3:3:4清分奖励。其中，管户人员也可作为转介人员进行转介。
B、岗位联动营销的，管户未达标或属于新客户的，转介人员、促成人员按5:5清分奖励。
C、非岗位联动营销的，管户人员促成或客户自助办理的，管户达标的奖励管户人员，管户未达标的相关奖励纳入支局奖金池。
D、非岗位联动营销的，非管户人员促成，管户达标的按照管户人员、促成人员按6:4清分奖励，管户未达标的奖励促成人员。
E、非岗位联动营销的，属于新开发客户的，直接奖励奖励营销人员或业务受理人员。

《山东邮政代理金融网点金融从业人员营销类绩效考核指导意见》中，无压力产品奖励分配原则

A、柜面办理的，直接奖励业务办理人员
B、经转介后ITM办理，按照大堂经理（兼职）和转介人员1:1比例分配
C、ITM直接办理，按照大堂经理（兼职）和网点柜员（柜员平均分配该项奖励）1:1比例分配。
D、柜面办理的，大堂经理和柜员平均分配

全省代理金融从业人员业绩清分系统围绕着《山东邮政代理金融网点金融从业人员营销类绩效考核指导意见》中奖励项目进行建立的

A、岗位工资
B、业务发展奖励
C、月奖
D、年奖
E、行为指标奖励
F、加班费